团队协作精神_团队协作精神的重要性

2019-06-30 21:23 
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团队协作精神团队协作精神

团队协作精神在成长中的作用?

问题补充:浅论团队协作精神在成长中的作用,八百字,可以是网上搜的!
●一般讲,人才的成长要经历几个基本的阶段,比如初期的人力资本积累,平稳发展期的社会资本扩充,快速发展期的建功立业,以及鼎盛期的功成名就,后期的逐渐衰退或淡出,等等。   在人才成长的不同阶段或发展时期,其能力素质的要求是不同的,起码关键的成功要素是有异的。比如在成长初期或平稳发展期,主要是学习和积累人力资本与社会资本,关键要素是探索精神、学习速度与方法等等。而在快速发展期,则不仅要求有超强的能力、高度的进取心,而且还要有一定的领导能力特别是团队协作能力。到了鼎盛期,或从快速发展期向鼎盛期过渡的过程中,那么领导力尤其是团队协作能力的要求就更加突出了。为什么?因为在这个时期,无论从个人职业生涯的角度讲,还是从社会与组织的期望来看,都要求你能够充分发挥团队的作用,团结和带领相关的团队获得集体的绩效,而摆脱个人英雄主义的一己之快了。   在历史上,这样的经验教训很多。比如刘邦与项羽,一弱一强,却又一胜一败,为什么?刘邦自己总结说,“夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房(张良);镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三人者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也;项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也。”而项羽在几乎成为孤家寡人的形势下,曾向刘邦提出单打决斗的挑战:“天下匈匈数岁者,徒以吾两人耳。愿与汉王挑战,决雌雄”。刘邦的回答是:“吾宁斗志,不能斗力”。最后逼得“力拔山兮气盖世”的项羽只能走投无路,自刎于乌江之边。   不少人认为项羽很有古代英雄的气概,而刘邦却缺乏勇士的品格。显然这种评价是迂腐的。刘邦之所以能够战胜项羽,就是因为他作为那个年代新势力的领袖,特别重视团队的作用,善于团结各路英才,发挥团队的力量,从而达到一己之力所不能达到的人才集聚放大效应,这才是根本。   团队协作包括许多含义。它既是一个分工、协作、团结、配合的概念,也是一个领导、服务、组织、指导的概念。特别是作为团队领导者,他需要从事大量的工作来实现组织的目标,整合各种各样的行为来促进团队的绩效,比如正确理解和把握组织目标从而确定团队目标,使团队结构化和组织化,争取团队工作所需的资源,清除团队工作的障碍,指导并帮助团队成员完成各自的任务,强化他们各自对团队的贡献,与团队作为一个整体来开展工作,更合理地配置并利用共同资源以实现团队的和组织的目标,等等。随着社会的发展与组织化程度的提高,团队协作的意义和作用无疑是越来越重要了。   从汉武帝开始,由于实行“罢黜百家,独尊儒术”的国策,社会逐渐趋向于“中庸主义”的轨道。“中庸主义”的精髓,其实就是团队协作精神。汉武帝时代,国家基本结束了以前的天下割据、列强混战的局面,而走向大一统了。虽然还存在匈奴单于等少数民族的一些侵扰,但总体上已经不是社会的主要矛盾了。在这样的时代背景下,“儒术”受到“独尊”,“中庸主义”成为主流,等级阶梯与严格执法得到强调,团队协作精神获得重视。为此,汉文帝才对李广叹息:“真可惜呀,你生不逢时!如果是在高帝(刘邦)那个时候,博取万户侯还不是小意思!”   放眼当今社会,不管是在企业或者是在科研单位,都讲究团队的协作精神。国内外职场众多企业经理人起起落落,最终成功人士毕竟还是少数;各行各业的人才成长阶梯上,不乏勇敢攀登者,可最后登顶的也寥寥无几。因此,我们每一个人在职业生涯发展的道路上,要想顺利走向职业鼎盛期、功成名就,必须避免“李广”的悲剧。   性格决定命运,这句人生格言有一定道理。但同时我们也不要忘了,时势造英雄,这也是至理名言。魏征曾对唐太宗说:“知人之事,自古为难,……但乱世唯求其才,不顾其行。太平之时,必须才行俱兼,始可任用。”李广只是性格的问题,当然不是品行的问题,但其影响同样重大。

什么是团队协作精神?

●所谓团队协作精神,是指建立在团队的基础之上,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。
发挥团队协作精神的作用:
1、团队大于个人。
一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策,它同时也强调成员的共同贡献。但是,团队大于各部分之和。
大家都知道一根筷子轻轻被折断,但把更多的筷子放在一起,想要折断是很困难的事。
拔河比赛的团队协作
2、团队协作的本质是共同奉献。
这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样,才能激发团队的工作动力和奉献精神,不分彼此,共同奉献。在一个团队里面,只有大家不断地分享自己的长处优点,不断吸取其它成员的长处优点,遇到问题都及时交流,才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。
3、团队合作与个人的潜力。
当团队的每一个人都坦诚相待,都有一份奉献精神时,取长补短,个人的能力肯定会得到大大的提升,三人行,必有我师焉。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点,灵活运用,不仅团队的力量日益强大,自己的能力,潜力也慢慢得到升华。
团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力,让每个人都能发挥出最强的力量。但是,一加一的结果却是大于二,也就是说,团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。
4、团队精神的核心就是协同合作。
协同合作是任何一个团队不可或缺的精髓,是建立以相互信任基础上的无私奉献,团队成员因此而互补互助。

团队协作精神是什么

问题补充:团队协作精神
●团队协作精神简单来说大局意识、协作精神和服务精神集体现团队协作精神基础尊重人兴趣和成核心协同协作高境界全体成员向心力、凝聚力反映体利益和整体利益统并进而保证组织高效率运转团队协作精神形成并要求团队成员牺牲自我相反挥洒性、表现特长保证了成员共同完成任务目标而明确协作意愿和协作方式则产生了真正内心动力团队协作精神组织文化部分良好管理通过合适组织形态每人安排至合适岗位充分发挥集体潜能没有正确管理文化没有良好从业心态和奉献精神会有团队协作精神

团队协作精神重要性

●  团队协作精神重要性
  俗话说:众人拾柴火焰高。在我们的实际工作和学习中也是如此。工作中我们身在团队,互相团结、积极向前发展,而对于罗欣来讲各个领导班子也是一样,一个班子犹如一个团队,如果没有更好的氛围,没有团结的力量,企业的整体进步会需要付出更大努力。
  不怕虎生两翼,就怕人起二心。如果在一个组织涣散、人心浮动、人人自行其是, 甚至搞“窝里斗”的企业里,是没有生机与活力可言的,又何谈干事创业?在一个缺乏凝聚力的环境里,个人再有雄心壮志,再有聪明才智,也不可能得到充分发挥。只有懂得团结协作的人,才能明白团结协作对自己、对别人、对整个企业团队的意义,才会把团结协作当成自己的一份责任。
  团结,是一个领导班子的凝聚力和战斗力的象征,是一个领导班子良好的整体形象的标志。“兵熊熊一个,将熊熊一窝”, 只有落后的领导,没有落后的员工。榜样的力量是无穷的,中高层的表率作用胜于耳提面命式的说教。领导班子的团结和统一,中高层、各级管理层的齐心协力,有利于推动公司工作作风的良性发展,有利于核心力量和中坚力量的形成,有利于带领全体员工步调一致的完成各项工作,因此各级管理人员进一步提高领导艺术,大事有原则,小事显风格。原则、感情与共同的利益和目标,是维系一个企业团队的纽带,少了那一条都不行。放弃原则,迁就个别,虽然满足了个别人的利益需要,但却起到误导作用,由此必然导致人心涣散,从而失去了凝聚力。
  总而言之,企业在激烈的市场竞争中要想占领一席之地,必须发扬团队精神。作为企业的一员,让我们身体力行、义无返顾的践行团结协作,投身到团结协作的行动之中去,我们将不惜代价捍卫团结协作的硕果,更要为团结协作精神高唱赞歌! 因为团结协作精神是企业团队生存的动力和灵魂,我们都是一只翅膀的天使,只有互相拥抱才能展翅高翔。

求一篇关于团队协作和爱岗敬业精神的文章

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●1. 团队建设与协作案例的可行性 这是我2年前看到的案例,具体是什么我有点忘了,只能这样整理一下,先看看我这个案例有没有可行性,我在详细备课。我觉得这个案例还是比较经典的,一共出现3个人,具体分析1个人、2个人、3个人的情况,与软件开发的人员实际操作比较密切。 主要内容:大家也许在小时候就听过三个和尚的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,做得很自在;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,同样做的不错;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。 当初读到这篇古老的寓言的时候,我们知道了团结的重要性。其实,这个寓言也可以看成是一个项目管理的案例。它所反映的问题就是:同样完成一个项目,缺乏团队协作的结果还不如个人独立工作或者作为合作双方订立契约。因为一个团队内部是不可能以契约形式作为彼此合作的前提。而现实的问题是,由于个人的能力有限,因而在实施一个项目时,必须建立一个由多人组成的项目组。这个项目组是否能够和谐地进行团队协作,将决定了这个项目能否成功。 这个寓言最有意思的地方在于:同样都是需要沟通与协调,为什么在两个人的时候能够达成一致,反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢?难道仅仅是因为人数的增加导致意见不一致吗?应该说,这个牵涉到团队协作中三个基本的因素:分工、合作以及监督。一个人和两个人的时候,这三个因素都可以比较容易满足条件,因此不容易发现问题。而一旦超过3个人,这些因素就马上会将矛盾凸现出来。而为了解决这些矛盾,只有追根溯源将三要素理清。下面我们进行逐个的分析问题所在。 分工: 如果是一项单人就可以胜任的工作,项目经理一般会指派给专人负责。个人独立工作并无分工的问题。而在同伴(两人)协作中,彼此则可以通过平等的协商和沟通从而对工作量和工作内容进行有效的分配。而一个大的项目组,由于其成员人数较多,因此在工作量与工作内容的分配问题上,显然难以通过彼此的平等协商和沟通而得出一个有效并令众人都满意的方案。即使项目经理可以进行安排与协调,但这本身就需要项目经理懂得怎样进行团队协作。 合作: 有分工,就需要合作,即彼此相互配合。在同伴协作中,由于人员构成简单,在彼此合作、协调、沟通的难度上远远低于团队协作。而在一个大的项目组中,由于其成员身份背景的差异,彼此间的人际关系的复杂以及对彼此工作的不熟悉等原因,因此造成了在彼此相互合作上存在相当大的难度。 监督: 监督作为一种协作手段,其存在的主要原因是由于成本和收益的关系存在。用西方经济学的概念来解释:即任何理性的人,都希望以最小的成本来达到最大的收益。反映在一个大的项目组中,即项目组中的任何成员都想花费自己最少的精力来完成既定的任务,而他们节约自己工作成本的方式,就是让其他组员承担原本须由自己完成的工作。因此,如果缺乏有效的监督,就会导致所有项目组成员都偷工减料,从而使该项目彻底失败。这在三个和尚的案例中体现地尤为明显。 而在个人独立工作时,一切工作成本都须由自己负担,因而没有让其他人分担的可能。在同伴协作中,彼此可以进行简单有效的互相监督,因而也这方面存在问题的可能性也较小。 由此可知,在一个大的项目组中,建立起良好的团队协作至关重要。因而在对一个项目的管理过程中,团队协作显然是不可忽略的重要环节。而在处理团队协作问题时,建立起合理完善的团队机制就是首先解决的问题了。 所谓团队机制,简单的说,即是对团队内各成员的分工、合作以及监督等职责的规定。在具体反映在建立一系列规章制度的同时,它着重落实到给团队各成员建立起其在团队内的“身份”。而这种身份事实上即是对其团队职责的反映。所以说,一个完善合理的团队机制,其重点即是对团队各成员职责的合理划分和规定,即是给团队内各成员都确定一个合理的“团队身份”。使得无论是项目经理还是组员,都可以找到自己在整个项目中的坐标。 那么,在团队机制已经建立的前提下,如何在项目管理过程中建立起良好的团队协作关系呢? 根据团队协作的三要素,显然也必须从分工、合作以及监督三方面入手。 如何分工: 项目经理进行分工的原则应该是:团队每个成员的具体工作及相应职责都必须被合理并明确的划分。 所谓合理的划分,即每个团队内成员的能力必须与其从事的具体工作相匹配。从前在美国有一种流行的观点,即如果你擅长做什么事,那么你就可以管理其他人做同样的事。这在今天看来,显然是荒谬的,因为一个人的业务能力和其管理能力不存在正比关系。但是直到今天,在许多项目组这种情况仍然很普遍,即一个项目经理通常由一个成功的业务员担任。虽然他在业务上具有出众的能力,但是一个项目经理的职责显然更偏重于管理好整个团队,在项目组中维持良好的团队协作。这需要优秀的管理才能,显然,这一情况往往被忽视了。 而所谓明确的划分,即是使每个团队成员的具体工作和职责都得到的无法模糊的确认,使得团队内各成员都必须对其本职工作负全责。

团队协作精神是什么

●团队协作精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队协作精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同协作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队协作精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队协作精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队协作精神。

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