团队协作_团队协作的重要性

2019-06-30 20:35 
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团队协作团队协作

拓展训练的团队协作项目有哪些?

●拓展项目是根据人的心理设计的,通过触动参与者的心理,起到培训的作用,在国内拓展项目已达上百种,户外拓展项目主要分为高空项目、半高空项目、场地项目、水上项目、自然环境利用的主题项目。常见的流行项目有:信任背摔、高空抓杠、断桥、天梯、齐心协力、盲人攀岩、七巧板、罐头鞋、电网、逃生墙、雷区取水、真人CS、同时新的项目都在不断的开发中。年龄可大可小,方式也很多样,登山、远足、渡水、露营等都可以,类似于“体育超市”,可以自由选择,不断变换,形式自由,有利于个性张扬,挖掘潜能,顺应了社会发展的时代潮流的需要。团队高阶篇:培养团队意识和责任心、激励个人对团队的奉献精神、培养团队成员群策群力的意识。(毕业墙、七巧板、激情99、孤岛求生、密码破译、风雨人生路)

如何做好团队协作?

●成功案例说明:团队协作如何做好三件事   大家也许在小时候就听过三个和尚的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,做得很自在;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,同样做的不错;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。   当初读到这篇古老的寓言的时候,我们知道了团结的重要性。其实,这个寓言也可以看成是一个项目管理的案例。它所反映的问题就是:同样完成一个项目,缺乏团队协作的结果还不如个人独立工作或者作为合作双方订立契约。因为一个团队内部是不可能以契约形式作为彼此合作的前提。而现实的问题是,由于个人的能力有限,因而在实施一个项目时,必须建立一个由多人组成的项目组。这个项目组是否能够和谐地进行团队协作,将决定了这个项目能否成功。  这个寓言最有意思的地方在于:同样都是需要沟通与协调,为什么在两个人的时候能够达成一致,反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢?难道仅仅是因为人数的增加导致意见不一致吗?应该说,这个牵涉到团队协作中三个基本的因素:分工、合作以及监督。一个人和两个人的时候,这三个因素都可以比较容易满足条件,因此不容易发现问题。而一旦超过3个人,这些因素就马上会将矛盾凸现出来。而为了解决这些矛盾,只有追根溯源将三要素理清。下面我们进行逐个的分析问题所在。   分工:   如果是一项单人就可以胜任的工作,项目经理一般会指派给专人负责。个人独立工作并无分工的问题。而在同伴(两人)协作中,彼此则可以通过平等的协商和沟通从而对工作量和工作内容进行有效的分配。而一个大的项目组,由于其成员人数较多,因此在工作量与工作内容的分配问题上,显然难以通过彼此的平等协商和沟通而得出一个有效并令众人都满意的方案。即使项目经理可以进行安排与协调,但这本身就需要项目经理懂得怎样进行团队协作。   合作:   有分工,就需要合作,即彼此相互配合。在同伴协作中,由于人员构成简单,在彼此合作、协调、沟通的难度上远远低于团队协作。而在一个大的项目组中,由于其成员身份背景的差异,彼此间的人际关系的复杂以及对彼此工作的不熟悉等原因,因此造成了在彼此相互合作上存在相当大的难度。   监督:   监督作为一种协作手段,其存在的主要原因是由于成本和收益的关系存在。用西方经济学的概念来解释:即任何理性的人,都希望以最小的成本来达到最大的收益。反映在一个大的项目组中,即项目组中的任何成员都想花费自己最少的精力来完成既定的任务,而他们节约自己工作成本的方式,就是让其他组员承担原本须由自己完成的工作。因此,如果缺乏有效的监督,就会导致所有项目组成员都偷工减料,从而使该项目彻底失败。这在三个和尚的案例中体现地尤为明显。   而在个人独立工作时,一切工作成本都须由自己负担,因而没有让其他人分担的可能。在同伴协作中,彼此可以进行简单有效的互相监督,因而也这方面存在问题的可能性也较小。   由此可知,在一个大的项目组中,建立起良好的团队协作至关重要。因而在对一个项目的管理过程中,团队协作显然是不可忽略的重要环节。而在处理团队协作问题时,建立起合理完善的团队机制就是首先解决的问题了。   所谓团队机制,简单的说,即是对团队内各成员的分工、合作以及监督等职责的规定。在具体反映在建立一系列规章制度的同时,它着重落实到给团队各成员建立起其在团队内的“身份”。而这种身份事实上即是对其团队职责的反映。所以说,一个完善合理的团队机制,其重点即是对团队各成员职责的合理划分和规定,即是给团队内各成员都确定一个合理的“团队身份”。使得无论是项目经理还是组员,都可以找到自己在整个项目中的坐标。   那么,在团队机制已经建立的前提下,如何在项目管理过程中建立起良好的团队协作关系呢?   根据团队协作的三要素,显然也必须从分工、合作以及监督三方面入手。   如何分工:   项目经理进行分工的原则应该是:团队每个成员的具体工作及相应职责都必须被合理并明确的划分。   所谓合理的划分,即每个团队内成员的能力必须与其从事的具体工作相匹配。从前在美国有一种流行的观点,即如果你擅长做什么事,那么你就可以管理其他人做同样的事。这在今天看来,显然是荒谬的,因为一个人的业务能力和其管理能力不存在正比关系。但是直到今天,在许多项目组这种情况仍然很普遍,即一个项目经理通常由一个成功的业务员担任。虽然他在业务上具有出众的能力,但是一个项目经理的职责显然更偏重于管理好整个团队,在项目组中维持良好的团队协作。这需要优秀的管理才能,显然,这一情况往往被忽视了。   而所谓明确的划分,即是使每个团队成员的具体工作和职责都得到的无法模糊的确认,使得团队内各成员都必须对其本职工作负全责。

公司领导去西柏坡旅游,要做一个条幅 ,条幅内容要体现出团队协作,请大家帮忙想想什么内容合适!!!

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●…公司(标题)弘扬红色文化,建设和谐团队,幸福你我他。

公司想要组织员工户外拓展训练,加强员工的团队协作啊,时间管理啊等等的

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●重庆驴行天下户外拓展俱乐部撒,我们以前就找他们搞过活动的,还可以,性价比高

关于增加团队协作/沟通的拓展项目有哪些?

问题补充:关于增加团队协作/沟通的拓展项目有哪些?在具体操作过程中都有些什么注意事项?谢谢!
●核弹头 道具:25米长的绳子一条,20米长的绳子2条,水桶一只,短竹2条,砖头1个及空地参加人员:12人一组为最佳类型游戏规则: 培训师让学员把25米长的绳拉成一个圈,并把水桶装9成满的水放在圆圈的中间,用砖头把水桶垫起来。培训师开始给学员们讲下面一段故事:“在伊拉克的一个山村中有一枚没有引爆的核弹头,给该地区造成了威胁。你们作为美国的特工人员将去该地区取出核弹头,并进行引爆。圆圈内为辐射区,所有人员都不得进入圈中,2条20米长的绳子及2条竹子为防辐射物品,故可以进入辐射区,但不能碰到地上。”全团成员必须在30分钟内把水桶提出,水不能洒出来。齐眉棍/圈 道具:一根2-3米左右的轻质塑料棍(最好可伸缩)参加人员:不限游戏方法: 让小组成员站成相对的两列/并排一列,全部将双手举到自己的眉头的位置; 将棍放在每个人的双手上,(注意:必须保证每双手都接触到轻质塑料棍的,并且手都在轻质塑料棍下面)要求小组成员将轻质塑料棍保持水平。小组成员的任务是:在保证每个人的手都在轻质塑料棍下面的情况下将轻质塑料棍完全水平的往下移动。一旦有人的手离开轻质塑料棍或轻质塑料棍没有水平往下移动,任务就算失败。用圈亦可代替做本游戏。蒙眼三角形教具:粗棉绳一条、眼罩(依人数而定)。 参加人员:不限规则:用眼罩将所有学员的眼睛蒙上,在蒙上前先观察一下四周的环境。然后,将双手举在胸前,像保险杆般保护自己与他人。目标是整个团队找到一条很长的绳子,并将它拉成正三角形,且顶点必须对着北方。完成时每个人都能握住绳子。 变化:可以排列不同队形。绳子可以用劲(难),可以不用劲(易)。注意:场地应选择在户外草地上进行,以免跌倒受伤。 交通阻塞 道具:比参加人数多一个塑胶地垫参加人员:不限游戏规则:将塑胶地垫呈一字型在地上铺开,让学员全部站在地垫上,留中间一个地垫不站人;学员分成两边相对而站,通过中间的空格进行移动。移动的方式是只能前进一格或跳一格,不能后退。完成两边人的互换,并且大家维持同一个方向。注意:学员只能前进不能后退,只要有人后退就要重来。衔纸杯传水道具:纸杯参加人员:选八人或十人为一组,男女交替配合。共分为二组同时进行。游戏规则:首先参与人员口咬一纸杯,有二名人员工作人员将水倒至纸杯后,递于第一个选手用口衔住,再一个个用嘴咬住纸杯将水倒入下一个人的纸杯内,最后一人的纸杯内的水倒入一个小缸内,最后在限定的五分钟内或十分钟内,看谁的缸内的水最多,谁就获胜。趣味跳绳 道具:粗棉绳一条。 游戏规则:请两个人各握住绳子的一端,其他人要一起跳过绳子,所有人都跳过算一下,数一数整个团队总共能跳多少下。 变化:可考虑不同的跳绳方式,如:每个学员依序进入。可用两条绳子,或变换用绳方向。注意:提醒膝盖或脚部有伤者,视情况决定是否参与。场地宜选择户外草地进行,以免受伤。合组跳绳时应注意伙伴位置及距离,以免踏伤伙伴或互相碰撞。 解手链 参加人员:10人一组为最佳游戏规则:培训师让每组圈着站成一个向心圈。培训师说:先举起你的右手,握住对面那个人的手;再举起你的左手,握住另外一个人的手;现在你们面对一个错综复杂的问题,在不松开的情况下,想办法把这张乱网解开。告诉大家一定可以解开,但答案会有两种。一种是一个大圈,另外一种是两个套着的环。如果过程中实在解不开,培训师可允许学员决定相邻两只手断开一次,但再次进行时必须马上封闭。橡皮筋 道具:凳子、牙签、橡皮筋参加人员:不限游戏规则:将学员分成两组,一组学员排成一排,站在凳子上。给每位凳子上的学员发一支牙签衔在嘴里,给第一位学员的牙签上套一个橡皮筋,要求第二名学员用牙签接住后向下传。第三名接住后再往下传……直到最后。而站在地上的一组学员除了不能推凳子上的人外,可以用任何办法进行干扰,如果橡皮筋掉了的话,就要重新开始。一组传完后,两组队员交换角色。报数 道具:秒表参加人员:越多越好游戏规则:将所有参加的人,要求在两分钟之内分成平均分成两组。挑选男女队长各一名,组织团队进行比赛(队长不参加比赛)。教练要求队长宣誓,问三个问题:“有没有信心战胜对手”、“如果失败,敢不敢于面对队员的指责”、“如果失败,愿不愿意承担由此所带来的一切责任”。教练宣布比赛规则: 1)全队学员进行报数,速度越快越好; 2)分别进行8轮比赛,每轮比赛间隔休息3分钟、2分钟(2次)、1分半钟(2次)、1分钟(2次) 3)每轮比赛进行奖惩。输者,由队长率领队员向对方表示诚服,并对对方队员说:“愿赌服输,恭喜你们!”并有男女队长做俯卧撑10次,如果以后再输,俯卧撑的次数将会乘倍递增。赢者,将全队哈哈大笑,以示胜利。 4)将每轮比赛的结果记录在白板上。

团队协作要怎么处理好 ?

问题补充:团队协作要怎么处理好 ?
●96%的决策都是由团队作出,而个人作出决策的只占26%。 可见,在专业化分工越来越细,竞争日益激烈的今天,靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的,你永远的角色不是一个“独裁”者,而是一个“拍档”,如果你是一个出色的“拍档”,那么你就会很受欢迎。 当然对于工作而言,合作的基础是相互的知识,许多公司在安排工作任务时,也把知识和能力的互补作为首选。但做好一个“拍档”还有更重要的,那就是精神综合状态,如果没有这些,那么“拍档”并不能走得很长。那么我们如何处理好团队协作与沟通技巧呢? 一、合作精神不要认为自己无所不能,你时刻需要协作,即使是印一张表格,也得需要文印员帮你的忙。你必须树立合作精神,就像经营自己的婚姻一样对待你的“拍档”,这是你成为一个出色“拍档”的开始。 二、善于交流你们毕竟是两个人,知识、能力、经历造成了你们看待同一件事情不同的看法。交流是协调的开始,把自己的想法说出来,听听对方的看法,你要经常说这样一句话:“你看这事怎么样,我想听听你的看法。” 三、平等友善即使你的各方面都很优秀,即使你认为自己一个人的力量就能解决眼前的工作,也不要显得太张狂。要知道还有以后,以后你并不是能完成一切,还是做个朋友吧,平等地对待对方。 四、积极乐观心情是可以传染的,没有人愿意和一个愁眉苦脸的人在一起。即使是遇上了十分麻烦的事,也要乐观,你要对“拍档”说:“我们是最优秀的,肯定可以把这件事解决,如果成功了,那么我请你喝咖啡。” 五、创造能力一加一等于二,但你应该让它等于更多。培养自己的创造能力,不要安于现状,试着发掘自己的潜力。一个有不凡表现的人,除了能保持现有的“拍档”关系之处,还会有不少人乐意与你成为“拍档”。 六、接受批评请把“拍档”当成你的朋友,然后接受他的批评,一个对批评暴跳如雷的人,随便哪个人都会敬而远之。这当然不仅仅指“拍档”,任何不接受批评的人,都不受人欢迎。

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