平讲平说:发现下属比自己强,当领导的应该怎么办?

2020-10-15 04:49 
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文 |趙玉平
今天我们还是聊一聊职场话题~在职场上,有的人会遇到这样的问题,一旦发现有些下属比自己强,作为一个领导应该怎么办?
俗话说,“金无足赤,人无完人”,一个人不可能方方面面都出众;就算是你方方面面都出众,还有一句话等着呢,“人外有人,天外有天”。确实有可能遇到比自己强的下属嘛!
那这样的情况,这样的事情应该怎么应对?怎么处理呢?我们先来看看水泊梁山当中的一个典型案例,就是白衣秀士王伦之死。王伦是梁山的缔造者,有很大的贡献,而且王伦有江湖地位,有赞助商,小旋风柴进是他的主要赞助商,王伦自己有班子有骨干。摸着天杜迁,云里金刚宋万,这都是他的铁哥们。就是这么一个能文能武、缔造梁山、贡献很大、有江湖地位的人,最后结局却特别地惨。俗话说没有功劳,还有苦劳呢,他为什么结局就那么惨,就是因为王伦没有很好的解决这个问题。
王伦一直有个执念,他认为作为一个团队领导就得比下属强才可以,所以王伦跟晁盖比胆识,跟刘堂比江湖,跟吴用比谋略,跟林冲比武功,甚至跟戴宗比送快递,比来比去陷入攀比的怪圈,最后自己就非常被动,导致了火并王伦这件事的发生。所以王伦是个糊涂的领导,他做的不对。
后来,梁山又有一个领导,此人就是大家都知道的宋江宋公明,宋江解决这个问题就解决得很好。宋江的原则很简单,你们不是比我强嘛,你看能力、态度、形象、武艺、名气,有些人都会比我强,宋江的原则是你比我强,很好,我给你点赞。你们做能人,我来做高人,我做一件事就可以了,我成全大家,给大家带来幸福,把这件事做好就可以了嘛!
所以我们可以总结出一句话:让人心服口服,不在于你是谁,而在于你能给大家带来什么?“带来什么”这4个字才是关键中的关键。解决好这个问题,那你自然威望就有了,地位就高了。
在现实生活中,我们也看到有些年轻干部能力、地位、业绩、形象、沟通交流,方方面面都不错,但就是支持率比较低,机会比较少,为什么呢?有一个重要的原因,就是心里总想着成全自己,忽略了去成全别人,忽略了“带来什么”这个问题。
把话题进一步再深入一下,又产生了一个问题:到底应该给大家带来什么呢?实际上大家看,宋江做的可圈可点,我们用一句话来概括宋江带队伍的秘诀,就是“旗帜上写理想,嘴上讲感情,手上给实惠”三件事儿同时做,一定不能只做一件。
管理的经验和团队合作的过程,向我们证明了:没有理想,留不住高人;没有实惠,留不住俗人;没有感情,留不住身边人。事业发展的规律就是,没有高人,我们走不远;没有俗人,我们走不稳;没有身边人,我们走不好。只有把这三种人都凝聚起来,我们的事业才能够蒸蒸日上,我们的队伍才能够欣欣向荣。
这个道理大家懂了吧~好,今天的话题我们就讲到这儿,平讲平说,咱们明天接着说。
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#这些年,赵老师写的那些书#
趙玉平博士
北京邮电大学教师,北京九思书院创始人
CCTV百家讲坛主讲人
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