企划方案_公司企划案范本

2019-09-01 19:56 
衡水金卷2021答案 衡水金卷2021答案

企划方案

超市春节活动企划方案

  • 问题补充:有份文章,提纲也行,帮帮忙
  • 一、春节整体消费市场现况概述二、超市经营现状三、对消费群体进行分析定位四、超市的整体包装(根据节日的特色)五、宣传(一般不用大型媒体,DM直投即可)六、人员的安排七、费用预算
  • 如何写新品上市的企划方案书?请高手指点,急急急!!!

  • 问题补充:公司快要上市新的产品,领导让两三天交策划方案,我迷茫啊,
  • 分都不给一点,你也太小气了!一、产品定位。产品的市场定位很重要,高、中、低档;目标受众;二、价格策略。根据你的产品定位和竞争品牌来定价。三、分销渠道。直销、总代、商超…四、促销策略。上边是根据4ps的简单回答。希望对你有所帮助。
  • 求创业企划方案

  • 问题补充:我是一名大学生,请问创业废旧电路板提炼重金属需要有什么样的准备?建议什么样的规模最合适?大致创业规划?
  • 个人认为创业企划最重要的一点在于你的创业目标是否有市场是否有利润创业企划是一份很复杂的逻辑学</p>首先你必须了解你的所开展的行业具不具备可持续发展性持续发展性是通过相关数据来的比如说开一间文具店发展定位在每年增加一个连锁店那么第一步就是得清楚你决定开设店铺街道的市场需求(无论我们做那一行,市场是最重要的)这个街道所处位置是一个学校或者办公楼附近的地点那么就要看人群的流量了每小时人流动数量有多少数据越大就说明市场越大市场越大你的利润就越高</p>这些数据都必须通过你一点一滴的去收集!</p>只有你自己去尝试过拿到的数据才是最真是的企划方案!成事在人!祝愿你能成功!</p>
  • 旅游企划方案怎么写

  • 问题补充:旅游企划方案怎么写要写些什么内容主要针对旅行社和散客在丽江的民族旅游企划
  • 旅游策划的概念  旅游策划是依托创造性思维,整合旅游资源,实现资源、环境、交通与市场的优化拟合,实现旅游业发展目标的创造过程。  旅游策划的基本任务  针对明确而具体的目标,形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式,从而形成独特的旅游产品,或全面提升和延续老旅游产品的生命力,或建构有效的营销促销方案,并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。旅游策划必须具有创新性、可操作性。  旅游策划的重要性  旅游产品的深层次开发和对市场需求的满足较多依赖于旅游策划,旅游行为的特殊性是静态的旅游要用动态的方法来进行推广。  旅游规划前的旅游策划--总体旅游策划  在规划之前导入总体旅游策划,可以解决深度研究,准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力;拟合资源与市场,形成表现吸引力的产品形态;落实战术和行动计划。  旅游规划后的旅游策划―深度旅游策划  旅游规划完成了,需要进一步进行旅游策划,来将规划的大理念,转变为产品、项目、行动计划。依托旅游策划报告,就可以编制详细规划,进行建设了。  旅游策划的落地策划  针对单个旅游产品,旅游策划要比规划切实、有力!旅游产品的生命周期也决定了规划一个景区而其生命力还没有它的规划期长,旅游策划能立刻带动经济效益的增长,当游客口味发生变化时,旅游策划又能灵活的调整,是旅游策划的优势所在。  旅游策划的营销策划  品牌规划、品牌定位、品牌形象、品牌口号、整合品牌传播是当前旅游企业策划缺失的种种表现。  旅游策划的招商融资策划(包装)  旅游规划不针对单个项目,无法真正招商引资。有了单项旅游策划对规划的分解,使投资者有了投资的机会点,而旅游策划追求商业化盈利的目标,符合投资者利益目的,旅游策划的创造性思维给投资者带来了丰厚的回报!  旅游策划中的定位  旅游策划的定位是旅游策划的核心步骤,是抓纲的动作,可分为以下五个方面:  1. 旅游策划的主题定位:项目按照清晰独特、引人入胜主题进行整合打造;  2. 旅游策划的目标定位:决定将项目独特吸引力提升到何种程度,才具备实现目标的基础  3. 旅游策划的市场定位:按照细分结构,形成重要性、营销时序、区域划分、类别划分四维构造的综合形态。  4. 旅游策划的功能定位:围绕六要素、结合游憩方式,构建系统的综合功能结构。  5. 旅游策划的开发战略定位:确定开发中轻重缓急、先后时序、结构配合投资分配等重大问题的纲领与方针。  旅游策划分类  旅游策划的产品策划包括产品的整合、产品的盈利模式的设计、游憩方式的设计、核心吸引力的打造、投入产出分析、营销模式设计等等  旅游策划的管理与企业文化咨询策划:旨在建立企业可持续发展的内在后劲和高效运作、价值协同的组织团队而进行的咨询策划。  旅游策划的投融资策划:投资咨询策划是企业与政府在资本运作和资金运作中的谋划。
  • 企划方案范文

  • 问题补充:企划方案范文
  • 摘要内容参考】1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。)3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。)8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本)公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制三、公司的管理公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年%的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的%,这一需求以每年%的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的%五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面(本文由范文之家www.mumu5.com收集整理)的独特之处,公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。六、研究与开发公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比,你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是%;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的%七、生产过程生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应,选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;采取了那些生产管理制度,是否完善,执行情况如何;检测设备;成品率,返修率,废品率等情况;八、资金需求情况及融资方案资金需求计划:为实现公司发展计划所需要的资金额,资金需求的时间性;资金用途:(详细说明资金用途,并列表说明);融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的说明;资金其他来源:如银行贷款等;九、项目实施进度项目实施的计划进度及相应的资金配置;进度表。十、财务计划当前资产负债平衡表;第一年12个月每月销售收入预测;3-5年销售收入预测;上述数据中,实际回款预测;上述月份和年份销售费用预测;上述月份和年份财务费用预测;上述月份和年份管理费用预测;上述月份和年份其他费用预测;第一年12个月每月现金流量表;3年现金流量表;3-5年的资产负债平衡表;投资回收期计算;盈亏平衡计算;结论。十一、风险因素请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险控制和防范手段技术风险;市场风险;管理风险;财务风险;其他不可预见的风险;十二、投资者退出方式股权回购依照事业商业计划的分析,公司对实施股权回购计划应向投资者说明。利润分红投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的,按照本商业计划的分析,公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。股票上市依照商业计划的分析,公司上市(本文由范文之家www.mumu5.com搜集整理)的可能性作出分析,对上市的前提条件作出说明。股权转让投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。十三、其他指出三名公司之外的投资推荐人最大元器件、原材料供应商的电话和联系人最大分销商电话和联系人公司最大结算银行的电话和联系人公司应收款的滞后期公司应付款期限公司产品库存一般保持在怎样的数量公司元器件、原材料的储备情况增值税、所得税申报情况前几年利润分配情况公司总经理详细的个人简历及证明人十四、附录媒介关于公司产品的报道;公司产品的样品、图片及说明;有关公司及产品的其它资料。
  • 急求~!一个药店聚人气的企划方案~谢谢~买赠活动做过很多次啦

  • 问题补充:目的是为了增加人气比如说晚间在门口播放电影什么的(不过我觉得这个现在有点过时@_@)
  • 做像外卖一样的外送活动,留联系电话,有需要,就直接送过去。多进附近小区,定点摆摊。
  • 企划方案

  • 问题补充:近期要做个知识竞答与产品结合的案子,单是如何将产品跟活动结合起来呢,大概流程请哪位高人指点迷津~~
  • 你的产品是什么?你产品的原材料有哪些?将原材料和环保联系一起,突出你活动的主题是关注社会的,对你的活动有帮助!你产品的消费群是哪些?从这些方面去做竞答的题目!你要明白,你做企划的目的是介绍你的产品,但是不能太直白,要有一定的趣味性或知识性,贴近生活不然没有参与度,这是准则!具体说流程的话看你活动时间来决定你问题的数量和回答采纳的数量,每道题选择多少人回答,对答案的要求,是不是当时就赠送礼品!等等环节的衔接,你要考虑到。还有主持人你决定怎么选,是一个人还是搭档组合的。如果有帮助请采纳,还有问题可以联系我。
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