财务年度工作总结_财务工作总结个人

2019-08-03 00:08 
衡水金卷2021答案 衡水金卷2021答案

财务年度工作总结

年度工作总结怎么写?我做的工作比较杂,人事、财务、行政、后勤都涉及的到

  • 问题补充:
  • 建议去文库找找!我在那里就又文章。
  • 财务年度工作总结报告怎么写?

  • 问题补充:
  • 只能给你思路性的东西一、开篇领导英明部门努力是否完成预算和任务二、数字部分,看你公司有什么可以对比的,最不济有财务报表吧三、文字部分建议先写团队建设在写几个财务今年的漂亮事在写几个不足在写几个明年工作重点和对今年不足的改进方法这个架构就可以了,详细的的依据你公司具体情况决定。
  • 有没有财务总监的年度工作总结样本提供?

  • 问题补充:
  • 财务经理工作总结公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人,他肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益,监督分公司的财务运作,调控各项费用的合理支出,保证财务物资的安全;服务就是服务于分公司、服务于员工、服务于客户,以促进分公司开拓市尝增收节支,从而谋取利润最大化。s0100监督与服务是统一的,监督促进服务,服务为了更好的监督。我认为:忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素。忠于职守:财务经理作为会计人员要忠于职守,忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度,勤于学习,不断提高自己的职业素养与技能,要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位,严格要求自己,做好团队建设。要善于与领导和员工沟通,做好总经理的参谋,及时报告资金、费用的发生情况,并主动作出预测,提出改进意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益,解除他们的后顾之忧,激励员工的工作热情。定期组织学习新的政策制度,讨论分公司财务运作所存在的优点与不足,并及时调整,发扬优点弥补不足,完善财务管理制度,规范财务操作流程。我们杭州分公司的《财务管理及控制模式》、《应收款管理规定》等一系列制度的推行,使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。厉行监督:会计监督是财务经理的重要职能,我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的:1、建立监督机制:明确各职能部门的职责,制定相应的制度,如应收款的监督,我们制定《应收款管理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、安全的上缴。2、内部牵制制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有互相制约性,从制度上来保证财产物资的安全,费用支出的合理,对违规违纪的行为起到了预警作用。3、执行制度要铁面无私:不以个人的好恶而手轻手重,在制度面前人人平等,从而树立起监督责任人的权威。诚信服务:财务经理既是一个监督人又是一个服务人,要树立诚信服务的理念。杭州分公司在费用支持与控制中采用ABC法,即分公司的业务签单按不同性质的签单分为ABC三类:A类——指业务量大、签单多、到款及时,诚信好的订单,在其费用申请时要大胆给予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨,或及时与总部相关部门预先取得联系,全力配合业务员签到大单。B类——指业务量、签单、收款均一般,且诚信程度也只一般的订单,在费用使用时,应采用先申请后使用,先预算后安排资金。合理控制资金的流动和时间的流动。C类——指那些业务量较小,诚信程度较差且收回时间较长的订单,在审核其费用时,要注意费用单据的真实性和规范性并严格控制费用的发生,报销时采用与签单量挂钩控制的办法。分公司的业务在不断扩展,这就要求财务管理科学化,会计核算规范化,费用控制合理化,强化监督力度,细化服务深度,以适应集团发展的需求,切实体现财务管理的作用。本文来源于学习教程网(http://www.xuexijc.com/),原文地址:http://www.xuexijc.com/news/?2196.html
  • 怎样写好财务总监年度工作总结

  • 问题补充:
  • 1、首先的看你们老板的喜欢,老板是务实型的,那尽量突出实质存在的问题点,以及日后解决的方法。如果老板喜欢文笔出众型的,尽量辞藻丰富,但切记浮漂没有重点,毕竟财务的总结,第一感觉是要稳重。2、从工作点划分开始,分块进行总结。比如财务基础规范、会计核算、财务报告汇报、应收账款管理、会计人员培养以及机构设置等等3、年度总结的编写可以适当对第二年的工作计划做个伏笔。比如第二年你工作的重心,可以再总结里提出矛盾点,或者关键点。总之,财务总监的年度工作总结应该在体现工作成绩的同时,更加务实的突出现实存在的问题,以及解决问题的可用方法。当然工作成绩的体现也要让领导觉得你是经过了努力才达到这个目标,而不是夸夸其谈。各人意见,请您参详!呵呵
  • 求一份房地产开发企业的财务年度工作总结,急!我的邮箱是407279213@.COM在此先谢谢了!

  • 问题补充:
  • 根据房地产行业的非凡性结合公司治理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。*、配合目标责任制,对财务内部治理报表的格式及其内容进行再调整,目的,一是要符合财务治理的要求;二是要满足责任单元责任...对房地产开发企业税收征管的思考字号选择:大中小日期:2008-10-09作者:常鸣日期:2008-10-09来源:近几年,随着房地产市场的迅速升温,阿克苏市房地产开发企业蓬勃发展。2005年阿克苏市仅有房地产企业36户、2006年房地产企业增加至54户、2007年75户、到2008年房地产开发企业已达到85户。房地产开发企业的快速增加实现了利税的逐年大幅递增。2005年阿克苏市房地产企业实现税收2653.94万元,占全局税收收入11.41%;2006年实现税收3467.99万元,占全局税收收入13.57%;2007年实现税收4559.64万元,占全局税收收入14.26%.可以看到房地产企业已成为阿克苏市国民经济的支柱姓产业,并推动了象关产业的发展和经济总量的增加。但是,从近几年的房地产发展规模,收入总额和税收实现来看,与该行业的实际状况极不象称。房地产企业“越亏越旺,越查越偷”的现象越来越普遍,已严重扰乱了正常的税收征管秩序和公平的企业竞争环境。同时也反映出我们在税收征管上存在的一些问题和薄弱环节,本文就如何加强对房地产开发企业税收征管谈谈自己的认识。一、在税收征管中存在的主要问题(一)经营方式多样,收入隐蔽姓较大,造成税收流失1、建筑业税收流失各房地产开发企业根据各自的实际,制定具体的开发运作规划,经营方式各异,如大多数房地产企业都是单一从事商品房开发,建筑工程对外承包。在对外承包建筑工程时,先与中标建筑公司按定额标准签订合同,再与各项目经理又重新签订施工承包合同,重新确定工程单位造价,建筑业税收由房地产公司自己负责缴纳。建筑商与房地产开发商进行工程结算时,直接按不含税价胳开具发票结算工程价款,造成计税价胳减少,从而减少建筑业税收。2、营业税、企业所得税流失在实际操作中,一些房地产开发企业采取预收款方式售房,对收到的预收款分次开具普通收据。在开具发票环节,房地产企业和购房者双方协商少开发票金额,房地产企业偷逃营业税、所得税等,而购房者偷逃契税。部分房地产企业对取得的预收款不通过“预收账款”科目反应,而在“应付账款”等往来科目核算,以达到隐瞒收入,延缴税款的目的。还有一些房地产企业不将代收代垫款项计入营业额,擅自削减税基,偷逃税款。3、土倒姻值税流失房地产开发商延缓土倒姻值税清缴,导致税源流失。房地产开发从开始建设到房产全部售完是一个象对比较长的周期。2006年新调整土倒姻值税法规,规定象关房产售出85%即可进行汇算清缴。但一些企业钻税法的空子,对已售出商品房仍申报未售,以此延缓土倒姻值税清缴入库时间。(二)企业财务核算不规范一些企业未按照房地产会计的核算要求进行会计处理,帐务登记不及时,按照收付实现制即实际发生的收入和支出数进行登账,而不是按照权责发生制进行帐务处理,不符合收入与费用配比原则。另外,记帐凭证不规范,原始凭证中存在不合法的凭证较为普遍,提取的各项预提费用随意姓较大。这些现象加大了房地产企业的征管难度,影响了税收的及时足额入库。(三)税收管理缺位1、税收管理力度和深度跟不上房地产行业的发展。一方面企业申报敷衍,单纯依赖税务机关去检查辅导。很大一部分企业在纳税申报时不进行系统的成本核算,不进行纳税调整,反映企业开发经营状况的财务报表也是敷衍了事。有的企业帐务连续亏损,会计信息真实度较差,纳税申报质量较低。另一方面税务机关征管力量薄弱,管理面不够。由于房地产企业核算复杂,从开发到项目投资时间跨度很长,而税收管理员只就当年情况进行纳税辅导,因此对房地产企业的核算没有连续姓,无法正确计算其开发成本和销售成本,不利于对房地产行业的管理。再者,税收检查缺乏连续姓。近年来,税务机关加大了对房地产企业的检查力度,基本对大型房地产企业年年检查,但是由于房地产行业核算的延续姓反而造成了检查的不连续姓。当年的检查人员仅凭上年的检查结论不能完全掌握以前年度同一项目的开发情况及开发成本核算等涉及本年企业所得税计算的象关资料,并且由于检查工作象当繁琐、花费时间长、检查人员少、税务部门缺乏足够的精力和能力对房地产企业进行系统的检查。(四)税法刚姓不足、处罚力度不够房地产企业欠税居高不下,呈上升趋势。如:有些企业在银行多头开户,不向税务机关报告而向税务机关报送虚假的资金活动资料,实现收入不及时足额纳税,故意拖欠税款,对税务机关的催缴置若罔闻,能拖则拖,能欠则欠。一些纳税人纳税意识较差,对税务机关消极对抗,不提供资料、不配合检查。现行征管法虽赋予税务机关一定的权力,但处罚程序较为繁杂,实施起来有一定的困难,再加上“地方保护主义”的种种干预使税务机关对以上情况难以正常执行,常常是该罚得不罚,缴清税款了事。这样软弱无力的处理结果从客观上助长了企业的偷逃税心里。二、强化房地产企业税收征管应采取的措施1、创新分析方法,提高房地产企业税源管理的主动姓和准确姓。利用项目分析法,分析开发企业的完税情况,审核项目收入和成本的真实姓和准确姓。利用资料分析法了解企业基本情况表、开发手续情况登记表、项目部分会计科目汇总表、开发成本明细表和项目销售情况一览表等,全面把握房地产项目开发的实际走势,提高税源管理的主动姓和前瞻姓。利用数据之间逻辑关系分析法,将开发手续情况等及表中反映的规划面积、施工面积、土地面积、合同造价等与项目销售情况一览表的数据对照,分析企业提供的可销售面积与规划许可证面积和销售许可证之间的面积有无差距,评估企业实现收入与账面之间的差异。2、深入企业实地检查。通过索取象关的信息资料,实地查看开发面积和户数,同时对签订的购房合同进行统计,了解企业应取得和已取得的收入。检查开发商与建筑商及各个原材料供应商签订的合同,通过检查已发现企业以房屋抵工程款或材料款而不计收入,偷逃税收的行为。另外,加强对预收账款、应收账款、其他应付款等往来帐目的审查。规定企业每季必须将往来帐目全部数据的形成情况及增减变化原因上报税收管理员,以杜绝企业利用往来帐目调节税收的不法行为。3、加大税收政策法规的宣传、辅导,对企业财务核算上存在的问题及时予以纠正,使纳税人懂法、知法、守法,确保税款及时入库。4、改变房地产企业税收检查方法。变单一的年度检查为主向以开发项目检查为主的年度检查方法的转变。房地产开发周期大多在一年以上,以往以一个纳税年度作为检查时限和范围,不能适应房地产企业的具体情况,致使检查的内容和发现的问题带有局限姓和不完整姓。而以开发项目为主进行检查,则能比较全面的把握项目开发的全过程,容易发现税收问题。5、充分发挥欠税公告的作用对欠税企业进行公告是税务部门加强税源管理的一项重要举措,欠税企业担心被公告后影响其诚信度和企业形象,将主动筹集资金缴纳所欠税款;欠税公告也可以让其他经营者或经营机构了解企业的资信情况,对企图偷逃税款的企业能起到一定的震慑作用。6、充分利用现代信息技术,加强税收监管在强化房地产协税护税网络建设的基础上,提高科技含量,进一步扩大计算机在税收管理中的作用,逐步把计算机运用到房地产税收管理的各个环节,从税务登记管理、纳税申报、税款征收、发票监控、税源分析评估、情报交换、信息采集等方面,充分发挥计算机信息化功能,实现现代化手段的监管。
  • 哪有2006年度财务工作总结的范文?

  • 问题补充:哪有2006年度财务工作总结的范文?
  • 范文一:年度工作总结时间如梭,2006年很快就过去了。回顾这半年的工作,我对公司财务工作已逐步了解,并比较顺利地接手了大部分工作。同时对应收应付账款进行了清理,剔除了往年遗留的不清账目,应该说现在的账目是清楚的。利润核算也不再像以往的“过山车”,忽高忽低,这主要得益于进销存业务的电算化。当然2006年也有很多不足之处,主要有以下几点:1、财务部的工作不够主动,往往是被动接受工作,屡次影响其他部门的工作;2、工作不够细化,存在很多漏洞,比如现金的盘点工作就只有形式没有实质;3、财务没有起到很好的监督作用,给公司运营增加了不少隐性成本。二、2007年度工作计划过去的成绩只能说明过去。“逆水行舟,不进则退”。在新的一年里,我们除了在公司领导的正确领导下,认真履行岗位职责,圆满完成领导交办的各项工作外,搞好财务基础工作,严格按照“一责两制”进行财务核算和财务监督。(一)、“一责”是指问责制,谁没有尽职,那么就由谁承担责任;“二制”是指公司财务制度及税法制度。1、按照公司人员编制计划,财务部将由4人组成,对于今后各个工作的岗位的定位,我们会制订相应的岗位职责。财务部工作岗主要由财务部主管、往来会计、税务会计、出纳组成。那个岗位出错,则由岗位责任人承担相关责任。2、遵守财经纪律,严格按照公司财务制度审查各项经济业务报销单据,根据审核无误的原始凭证做好会计核算工作,及时记帐、结帐,做到帐帐相符、帐表相符。按月、季、年度及时上报会计报表及有关统计报表。细化公司收入、成本、费用、利润核算方法,形成一套适合本企业的完整核算程序,做到真实、准确、完整。认真审核各项合同。搞好固定资产核算及进销存工作;严格按税法规定准确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。做好发票的领用、开具、缴销工作,及时做好防伪税控系统的抄税工作。负责与有关部门联系做好系统软件的升级及维护保养工作。3、加强财务部内部稽查制度,定期或不定期抽查银现金库存的银行账目,杜绝内部风险。(二)、我公司是商品流通企业,因此准确的进销存核算及合理的存货控制对公司的运营有着极其重要的作用。首先合理的库存有利于减少资金的占用,其次准确的核算存货能正确的反映公司的运营情况。在2007年我们计划财务部这边同时对存货进行数量核算,在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节,推进会计电算化,加强对存货的管理,改变以往单独由物料部门掌控存货的局面。使财务能真正起到监督的作用。(三)、严格按财务制度督促相关部门的工作。比如督促客服、采购、物料部门的报表编制和上报。及时进行月度、季度、年度财务决算,为公司进行经营决策、财务分析提供真实、及时、可靠的决策信息。在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来,使会计信息更加具有时效性和真实性。以上计划的顺利执行离不开领导的支持信任、离不开财务部的同事们共同努力,同时也需要其他协作部门的支持。希望在2007年我们能取得更好的成绩。范文二:回顾过去的一年,财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圆满完成财务部各项工作的同时,很好地配合了公司的中心工作,在如何做好资金调度,保证工程款的支付,及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然,在取得成绩的同时也还存在一些不足,下面我一一向各位领导和同仁汇报:一、财务核算和财务管理工作组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩张,记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施,经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合,全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作,财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间,现金流量巨大而繁琐,财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时,没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据12824张,处理会计凭证2179张,准确无误地出具各类会计报表无数。制度属于企业的硬性管理,任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有,从当初的三两人到今天的上百人,规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中,财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度,建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外,为达成本单位的任务,还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系,全面处理了保险公司遗留资产的往来手续,并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。二、资金调度和信贷工作资金对于企业来说,就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开,各经营管理机构逐步建立,新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下,公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求,为确保资金使用单位各项工作的顺利开展,与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作,在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行,及时偿还了银行到期贷款,全年累计完成投资2.6亿元,偿还到期贷款4500万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转,更是继续树立了东方公司“AAA资信企业”的良好形象。自项目启动以来,一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展,财务部与工行东塘支行建立了信贷关系,以期达到积累企业信誉的目的。我部于3月—5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。期间收集、整理了大量资料,编制各类贷款报告,与银行人员商谈贷款工作,多次接待银行各级领导的视察,在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系,同时使我们对贷款工作有了全面的了解,学到了新的业务知识。三、全力协助招商工作招商是本年度的重中之重,招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定,为公司制定销售价格、租赁价格,出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见,以及全体员工的不懈努力,招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至12月31日,门店销售:297个、住房销售262个,成交率72.44%,成交额11560万元,实收房款9301万元,尚有未收房款2009万元,资金回收率为82.62%;预定门店67套,收取定金139万元。出租自有门店82套,收取定金59万元,出租率53.25%。在这5个月中,财务部和招商部同心协力,加班加点,尤其是在审批至11月16日的按揭贷款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款2391万元,创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。时光飞逝,今年的工作转瞬即为历史。一年中,财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作,比如在资产实物性管理的建章建卡上,在各项经营费用的控制上,在规范财务核算程序、统一财务管理表格上,在及时准确地向公司领导汇报财务数据,实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求;要么就是执行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是2003年财务管理要重点思考和解决的主题,也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员,我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长,。感谢各位对我本人及财务部的支持,谢谢大家范文三:工作总结尊敬的各位领导同事们:斗转星移,四季轮回,新年的钟声即将敲响,2006年就要匆匆而过,2007年将从容而来,在这辞旧迎新之际,我把自己近一年来的工作加以总结向公司领导和同事们作以汇报.我是于2006年二月份到万宏物流公司工作的.在公司董事长和其他领导及同事们的关心帮助下我很快的熟悉了公司业务,较好的完成了自己的本职工作,得到了领导和同事们的认可.总结起来,近一年来的工作主要表现在以下几个方面.一.虚心学习,迎接挑战,做好公司财务工作.自二月份到公司上班以后,董事长让我到财务部学习财务工作.这既是一个机遇,也是一个挑战.面对新的工作,我虚心向孟主任及财务部的老同事学习,勤勤恳恳,兢兢业业,不懂就问,认真钻研,摸索经验,在较短时间内就能熟练掌握财务工作,做到帐票相符、帐款相符,总体上没有出现大的差错,较好的完成了这一阶段的工作.二.转换工作,拓宽思路,建立比较完善的商务财务体系刚接手商务财务工作时,每天分别录入我公司结算单和中货结算单到航线台账和中货结算表中.此部分工作动辄就要三四个小时,经常加班入单子.到报利润表时两三个人加班加点干,还常有误差.经过研究,我利用在财务方面学到的知识和我的计算机技术及以往的工作经验把航线台账和中货结算表合二为一,做出了统计明细表.经过多次实践,添加功能,更改格式,最终做成了多功能复合表.因此我在准确报利润表;精确与中货对帐;高效放货跟踪;及时收取账款;智能统计客户发票额度;同步跟踪泛亚箱扣等工作细节上实现了高效、智能化办公,使工作效率有了大幅提高,把以前工作量总和花费时间大大缩短.在商务放货工作方面,根据以往存在的问题,我规定了万宏放货时间,规范了保函格式,使客户逐渐遵守我公司的放货规定,让周末放货难和日常放货乱问题得到了极大改善.提高了放货环节的工作效率。财务部也因此压缩了工作时间,同事们更好的利用时间去核对账目,清查帐款.使公司的财务商务制度步入规范化,财务也形成了一个优秀的小团队组合.三.不辱使命,发挥潜能,甘当排头兵.由于我在财务和商务方面较好的完成了公司领导交给我的工作任务.得到了领导的器重,于11月末调任业务部营销大厅做业务经理.由于角色的转变,自己觉得肩上的担子更重了.因此我更加严格要求自己.规范言行,突出表率作用.每天准时上班,很晚下班.我心甘情愿,不讲价钱.只想公司的发展能有更美好的未来.工作中我主动向董事长和其他领导请示汇报工作.又积极向所有同事们请教,力求建立一个优秀团队.取长补短,共同进步,使业务部的工作有了新的起色.四.总结经验,找差距,做好今后工作。近一年来,我到万宏物流公司工作,使我得到了锻炼,取得了一定成绩.但用一分为二的观点看问题,自己还存在着一些不足.主要表现在:经验不足,性格急躁,在处理一些问题上应变能力不强,表率作用还不够突出,在工作中主动性还有待提高.以上缺点希望领导和同事多多指正,我将在今后工作中克服和加强.回顾过去,2006年是不平凡的一年,是我职业生涯的一个重要转折点.我遇到了能力非凡,知人善任的董事长,和协调能力极强、管理经验丰富的总经理和副总经理,以及我的领路人孟主任,还有与我朝夕相处的同事们,使我心情愉悦,轻松工作,钟爱物流事业.不仅学到了本领,也学会了做人,在我的人生历程上是一笔宝贵的财富.因此,在新的一年里,我要虚心向领导及同事们学习,摆正位置,谨言慎行,开拓进取,搞好团结,甘于奉献,与大家共同努力,使万宏物流的牌子更靓,在物流领域有更大的发展空间,创造出更加辉煌的业绩.最后,衷心祝愿各位领导和同事们新年快乐,龙马精神,心情愉快,生活幸福.
  • 求2006年度财务工作总结?

  • 问题补充:求2006年度财务工作总结?
  • 目前餐饮行业环境相当严峻,如何搞好经营,餐饮部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心,强化管理,上下一致,使餐饮部在餐饮业不景气,且承包任务重的情况下,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会效益,现将主要工作总结如下:一、各项经济指标完成情况:全年实现营业收入__元,比去年的__元,增长___元,增长率__%,营业成本__元,比去年同期的___元,增加__元,增加率__%,综合毛利率__%,比去年的__%,上升(或下降)__%,营业费用为__元,比去年同期的__元,增加(或下降)__元,增加(或下降)率__%,全年实际完成任务__元,超额完成__元(定额上交年任务为38xxxx元)。二、今年完成的主要工作:(一)落实酒店经营承包方案,完善激励分配制度,调动员工的积极性。今年,餐饮部定额上交酒店的任务为38xxxx元,比去年的32xxxx元,上升6xxxx元,上升率为1xxxx。为了较好地完成任务,餐饮部领导制定了内部经营方案和效益工资分配方案,按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同,把经济指标分解到各个分部门,核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法,搞好经营,调动了员工的积极主动性。今年人均月收入____元,比去年同期的____元,增加了___元,增长率为__%。(二)抓好规范管理。强化协调关系,提高综合接待能力。1.健全管理机构,由餐饮部领导、分部门经理组成的质量管理小组,全年充分发挥了作用,小组既分工,又协作,由上而下,层层落实管理制度,一级对一级负责,实行对管理效益有奖有罚,提高了领导的整体素质,使管理工作较顺利进行。2.完善餐饮部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等,由于制度的完善,会议质量提高了,上级指令得到及时落实执行。3.建立出品估清供应监督制度。为了最大限度降底估清品种,协调各分部门做好出品供应工作,每天早、午、晚市检查出品供应估清情况,对当市估清的品种设专薄记录,同时到有关分部门核实查证,并要求管理人员签名,以分清责任。制度建立后,原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史,现在出品供应情况已处于正常化。4.加强协调关系。酒店分工细,环节多,一项工作的完成,有赖于各部门之间的协调合作,每周例会上反复强调,出现问题,部门之间不得相互责怪、推搪,要敢于承认错误,多发现对方的优点,搞好协调,今年大大减少了过去存在的一些脱节不协调的现象。5.提高综合接待能力。今年,全面抓好服务规范,出品质量,使接待能力大大提高。在做好各类社团宴会、酒会、喜宴、自助餐、会议餐接待的同时,还做好高级领导和各大公司、酒店的各类型宴会的接待,如接待了多个外国国家总统、元首、总理和使团,国内的中央部委级领导、省长、司令员、军长、市长等等领导;3月18日晚市接待单位宴客、婚筵等订餐共165席,创开业以耒日订餐总席数的最高记录;9月29日晚,接待婚筵共75席,创历史纯婚筵总席数的最高记录。由于环境优美、价格合理、味道可口、服务一流,使宾客高兴而耒,满意而归。(三)开拓经营,发展增收渠道,扩大营业收入。今年在餐饮业不景气,生意难做的情况下,餐饮部领导经常进行市场调查,做经营分析,不断探索,大胆偿试,英明决策,走自己的经营路子。第一,全年开设经营项目六个:自助中餐、自助火锅、海鲜任你嚓、友谊夜总会、千年老龟火锅城、餐饮连锁店(筹备中)。第二,开展联营活动,餐饮部与客房部、桑拿中心、茶艺馆相互配合,共同促进经营;如宾客凭住宿卡消费可享受八五折优惠,桑拿中心送餐业务,向茶艺馆提供香茶美点。第三,全年开展促销活动八次,让利酬宾加州鲈每条一元,贵宾房免最低消费,特惠菜式益食家,每款1xxxx。优质服务月活动、文明礼貌月活动、推销有奖活动等。第四,营业部与出品部,根据市场消费需要,每月定期推出新菜、点18款。全年推出千年老龟汤等新菜共20xxxx款,扩大营业收入10xxxx万元,酒店通过一系列经营活动,提高了知名度,取得了良好的经济效益和社会效益。(四)全员公关,争取更多的回头客。餐饮部领导把公关作为一项重要工作耒抓,大小会议上,经常灌输公关意识和知识。营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通、点菜,以不同的形式征求他们的宝贵意见。逢节假日,向关系户电话问候,赠送如中秋月饼、奉送挂历、寄贺年卡等。通过大家的努力,今年餐饮部整体公关水平提高了,回头客比往年有所增加。(五)增强员工效益意识,加强成本控制,节约费用开支。餐饮部领导经常强调成本控制、节约费用的重要性,增强了员工的效益意识,并要求员工付之行动。同时完善有关制度,明确责任,依*制度去加强控制。全年完善了《费用开支规定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《办公用品领用制度》、《物品申购制度》、《财务审核稽查制度》、《收款员管理制度》等。今年全体员工已养成良好的节约习惯,合理开闭水掣、油掣、气掣、电掣,发现浪费现象,及时制止。另外,餐饮部领导、供应部经理定期进行市场调查,掌握市场价格动态,及时调整原材料的进货价。十月份推出的千年老龟汤,原耒是整套半成品进货,为降低成本,后耒改为自己进龟,自己烹制,近二个月耒,节省成本三万多元。(六)做好政治思想工作,促进经济效益的提高。餐饮部充分发挥党组织和工会组织的作用,关心员工,激发情感,增强凝聚力。1.组织员工参加97年羊城优秀厨师、优秀服务员技术大赛,参加酒店田径运动会、书法比赛、技能比赛、象棋比赛、乒乓球赛等。参加酒店扶贫济困捐助活动,学习"三字经"活动,学英语50句活动。在各项比赛活动中,都取得较好的成绩,其中在酒店的田径运动会,就摘取六枚金牌、三枚银牌。2.全年本部门举行文明礼貌月技能知识抢答比赛、舞会、卡拉OK等文娱活动xxxx,春游xxxx,外出参观学习1xxxx,各类型座谈会xxxx,妇女会xxxx,家访xxxx,探望病员2xxxx。通过各种活动,使员工形成了一个热爱酒店,团结奋发的强大集体,员工思想品德好,全年拾金不昧事迹有xxxx,员工队伍稳定,流动量小,今年月均人员流动量约xxxx。(七)完善劳动用工制度和培训制度,提高员工素质。1.严格劳动用工制度,餐饮部招聘新员工,符合条件的,择优录取,不符合条件的,一律拒收,不讲情面,保证招工的质量。同时,上级领导深入员工之间,挖掘人才,不断充实队伍,通过反复考察,全年提拔部长xxxx,领班xxxx。对违反酒店规定的员工,以教育为主,对屡教不改者,则进行处罚解聘,全年共处罚员工1xxxx。由于劳动用工的严格性,员工素质较高,办事效率大大提高。2.完善培训制度。为了使培训收到预期的效果,餐饮部领导首先明确了培训要具有"目的性"、"实用性"、"时间性"的指导思想。其次,成立了培训小组,再三是制定了培训方案,采取理论与实际相结合,以老带新的方式,分期分批进行培训。例如,每月一次管理培训、安全卫生培训;每周二次促销培训、服务知识、服务技能培训等。再四,定期进行考核,全年开展"推销手册"、"服务知识、技能"、"咨客服务规范"、"酒店管理知识"、"出品质量"、"促销业务知识"、"英语50句"、"礼貌用语"、"安全卫生知识"等培训达20xxxx次。(八)重视食品卫生,抓好安全防火。1.重视食品卫生,健全各项食品卫生岗位责任制,成立卫生检查组,明确各分部门卫生责任人,制定了日检查、周评比、月总结的制度,开展了流动红旗竟赛活动,对卫生搞得好的分部门给予奖励,卫生差的分部门相应扣罚。由于全体员工的努力,全年未发现因食品变质而引起的中毒事故,顺利通过省市旅游局的星级酒店年审和国检。2.抓好安全防火工作,成立安全防火领导小组,落实各分部门安全防火责任人,认真贯彻安全第一,预防为主的方针,制定安全防火制度,完善安全防火措施,各楼层配备防毒面具,组织员工观看防火录像,并进行防火器材实操培训。出品部定期清洗油烟管道,做好各项设备的保养工作。地喱部定期检查煤气炉具的完好性,通过有效的措施,确保了餐饮部各项工作的正常开展和财产的安全,今年以耒未发生任何的失火事故。(九)按照星级标准,完善硬件配套设施,美化了环境,稳定了客源,提高了经营气氛。全年增加设施总投资30xxxx万元,主要是:二楼东厅的改造,二楼南、北厅的装修,五楼走廊、洗手间的装修,友谊夜总会的开办、千年老龟火锅城的设备购置等,由于服务设施的完美配套,吸引了不少的回头客。三、存在的问题:1.出品质量有时不够稳定,上菜较慢。2.厅面的服务质量还不够高。3.防盗工作还做得比较差,出现失窃的现象。四、明年的设想:1.提高出品的质量,创出十款招牌菜式。2.抓好友谊夜总会、千年老龟火锅城的经营。3.加强规范管理,提高企业整体管理水平和服务质量。4.开设餐饮连锁分店.
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