无法挽回_什么情况是无法挽回的

2019-10-20 18:20 
衡水金卷2021答案 衡水金卷2021答案

无法挽回

为什么多年的老朋友,会慢慢变淡,而且无法挽回;

  • 完整问题:为什么多年的老朋友,会慢慢变淡,而且无法挽回;
  • 好评回答:人都会变得?多走动走动
  • 当爱无法挽回时怎办?

  • 完整问题:当爱无法挽回时怎办?
  • 好评回答:没有怎么办,你已经没得选了。除了放弃还是放弃。你还能怎么办。。。。退一步海阔天空,期待下一段新恋情吧!没有谁失去谁会怎么样,都不会怎么样,就那样。
  • 拿破仑无法挽回的战役是什么?

  • 完整问题:
  • 好评回答:拿破仑自以为有雄才大略,攻无不克,却没有想到在滑铁卢一役中被打得一败涂地。滑铁卢战役在历史上传为笑柄,而滑铁卢一词从此也成了失败的同义词。这次战役结束了拿破仑帝国。此战役也是拿破仑一世的最后一战。拿破仑战败后被放逐,自此退出历史舞台。
  • 什么是无法挽回的成本支出?

  • 完整问题:什么是无法挽回的成本支出?
  • 好评回答:通常,沉没成本主要是指厂商花在机器、厂房等生产要素上的固定成本。从固定生产 要素的无形损耗程度上看,这些固定要素会因技术进步或产品的更新换代而引起贬值,从 而产生无法补偿的损失。人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅要看这件事对自己有没有好处,而且也会 看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生的不可收回的支出,如时 间、金钱、精力等称为沉没成本。简单来说,沉没成本代指已经付出且不可收回的成本。举例来说,如果你预订了一张电影票,已经付了票款而且不能退票。但是看了一半之 后觉得很不好看,此时你付的钱已经不能收回,电影票的价钱就是沉没成本。大多数经济学家们认为,如果你是理性的,那就不该在作决策时考虑沉没成本。比如 在前而提到的看电影的例子中,会有两种可能结果:付钱后发觉电影不好看,但忍受着看完。付钱后发觉电影不好看,退场去做别的事情。两种情况下你都已经付钱,所以应该不再考虑钱的事。当前要作的决定不是后悔买票 了,而是决定是否继续看这部电影。因为票已经买了,后悔已经于事无补,所以应该以看 免费电影的心态来决定是否再看下去。作为一个理性的经济人,选择把电影看完就意味着 要继续受罪,而选择退场无疑是更为明智的做法。沉没成本从理性的角度说是不应该影响我们决策的,因为不管你是不是继续看电影, 你的钱已经花出去了。作为一个理性的决策者,你只需考虑将来要发生的成本(比如需要 忍受的狂风暴雨)和收益(看电影所带来的满足和快乐)。不管作出何种决定,钱都已经花 了,它是个确定的常数,不应该影响我们其后的决策。在现实生活中,大多数人显然对 “沉没成本”的态度并不理性。某企业在两个城市的交界处买了一块地皮。企业领导的起初 用意是投资30万元办一座生产豆奶的食品加工厂。结果一生产就亏损,很不景气。如果就 此打住,这30万元对于企业来说也不算什么。但是企业的领导很不甘心,不愿让这笔钱就 此打了水漂,于是又投资70万从德国引进全套的进口设备,希望扩大生产规模,提高产品 质量以赢得效益。结果还是一个字:赔。此时如果放弃这家工厂,将其折价处理,应该说 损失还可以承受。但是领导的思维却是这样的:已经投入了 100万,如果放弃损失太大, 不如继续在这块地皮上投入,以期扭亏为盈,于是又作出决策:投入300万,在这里建立 大型生产基地……然而,随着时间的推移,这个基地的产出已经成了笑谈。对于企业来说,成本一旦沉没,就不再是机会成本。沉没成本具有无关性,即不管企 业如何对之作出决策,都难以改变。所以应对“沉没成本”,最合理的方法就是管理者在继 续作出各种决策时,不再考虑沉没成本。当然,话说回来,一个企业无论如何都应该尽力 减少沉没成本,这需要企业首先要努力避免失误的决策,能从企业、市场的诸多方面对项 目作出准确判断。管理者也应该认识到,在复杂的市场当中,投资决策的失误是难以避免 的,一旦出现,则需要避免将错就错,一错到底,这才是真正考验管理水准的时候。另外 通过合资或契约,采用非市场的管理结构等,对减少沉没成本都是十分有利的。2000年12月份,计算机芯片巨头英特尔公司(Inter)宣布取消整个Timna芯片生产 线。Timna是英特尔公司专为低端的PC市场设计的整合型芯片,当初在将巨资投入到这个 项目的时候,英特尔公司的预测是:今后计算机减少制造成本的途径将是通过高度集成 (整合型)的设计来实现,针对这一分析,公司大力着手生产整合型的Timna芯片。可是后 来,PC市场发生了巨大变化,PC制造if商通过其他的系统成本降低方法,已经达到了目 标,为Timna芯片投入的成本成了典型的沉没成本。在这种情况下,英特尔公司的高层管 理者果断决定:让这一项目下马,从而避免在这个项目上消耗更多的资金。而后来的事实 也证明,尽管Timna芯片给英特尔公司造成了损失,但及时放弃的做法使得公司得以将资 源应用于其他领域,其收益很快便消除了沉没成本带来的不利影响。沉没成本不仅对于企业,而且对于个人来说也很常见。在这里需要指出,有时候沉没 成本只是价格中的一部分而非全部。比如,一台新买的电脑价值6000元钱,可是新鲜劲儿 还没有过去,一种升级款式的电脑(这就是技术进步带来的更新换代)价钱才5000元,而 且还打出广告,说原来的那款用6000元买的电脑“再加2000元就可更换一台新产品”。在这种情况下,为原来的电脑付出的成本中有很大一部分已经变成“沉没成本”,除非你用这 台电脑创造效益,收回部分投资。除此之外还有二手车市场,一辆新车在使用几个月后准 备卖出,在这么短的时间里,车当然不会有多少损耗,但是价格却不可能再回到原价。这 时候,原价和现在卖价的差额就是沉没成本。并且,如果不能及时出手,时间越长,这个 沉没成本就会越大。以上两个例子中的做法都是不再理会沉没成本,这也正是大多数经济学家的建议。因 为不管沉没的是什么,数量有多少,对未来而言,都已经没有意义。彻底放弃那些沉没的 东西,才是最明智的选择,才是智慧的体现。 。
  • 什么是无法挽回的致盲眼病?

  • 完整问题:什么是无法挽回的致盲眼病?
  • 好评回答:青光眼是指眼压超过眼球内组织,特别是视网膜和视神经所能承受的限度,导致典型的视盘凹陷型萎缩和视野损害的一组临床疾病。目前是全球第二大致盲疾病,仅次于白内障。白内障可以通过手术复明,而视神经属于中枢视神经系统,难以再生。因此,青光眼是不可逆性的致盲眼病。如果能做到早期诊断和及早干预治疗,青光眼是可以被有效控制的,可以有效阻止视功能的进一步恶化。眼球是一个相对封闭的结构,在眼球内有房水不断地生成和排出,使眼压维持在一个稳定的水平,正常为10~21毫米汞柱,以维持眼球的外形和营养眼内的组织。正常情况下房水的生成是基本稳定的,如果房水排出通道——房角阻塞,房水排出受阻,就会引起眼压升高。长期过高的眼压最终导致视神经损害,首先表现为视野的丢失,最终损伤中心视力而致盲。青光眼可以发生于任何年龄,但老年人更常见。视野有彩圈,当心青光眼闭角型青光眼多表现为一侧眼球胀痛、伴同侧头痛、同侧眼视力减退,看灯光周围有红绿彩圈,称为虹视,偶尔出现恶心呕吐,同时眼睛会充血、黑眼珠似雾状混浊、瞳孔放大。开角型青光眼往往只表现为眼胀、虹视、一过性视矇,即眼前像有一层白雾,尤其在过度用眼后更易出现。既然青光眼造成的视力损害是不可逆转的,及早发现及时治疗,控制病情发展,就显得尤其重要。有青光眼家族史,患有糖尿病、高血压、低血压、高脂血症等全身性疾病,以及一些相关的其他眼病,如高度近视或远视等,都应定期到医院进行青光眼相关检查,以排除或早期发现青光眼,并及时治疗,阻止或者延缓病程的进展,最大限度地保护视力。目前对于青光眼的治疗集中在降低眼压和视神经保护治疗。降低眼压主要是通过手术和药物,将眼压控制在靶眼压,以避免引起视神经的进一步损伤。但是光靠控制眼压并不能阻止视神经的病变,因此就需要视神经保护性治疗。很多病人以为做了手术就万事大吉,不再定期复查,结果到了晚期仍然会出现失明。
  • 一张无法挽回的单

  • 完整问题:思路有那么一点偏差
  • 好评回答:----- 水晶宫一场、普雷斯顿一场、都是胜负手,单挑选错实在太可惜。。。。无论后面的赛果怎么样,都不失一张经典小单 !!!------- 祝好运 !!!!!!
  • 本文地址:http://www.linweis.com/lin/3574.html
    关注我们:请关注一下我们的微信公众号:扫描二维码经典文章网的公众号,公众号:******
    版权声明:本文为原创文章,版权归 admin 所有,欢迎分享本文,转载请保留出处!
    衡水金卷2021答案

    评论已关闭!