领导班子评价_领导班子优缺点-经典文章网

领导班子评价

对领导班子的评价

问题补充：

发扬民主团结务实勤于思考开拓进取履行职能业绩突出高瞻远瞩

为什么要把文化改革发展成效纳入科学发展考核评价体系，作为衡量领导班子和领导干部工作业绩的重要依据？

问题补充：为什么要把文化改革发展成效纳入科学发展考核评价体系，作为衡量领导班子和领导干部工作业绩的重要依据？

我们党始终高度重视文化改革发展，把“高度文明”作为社会主义现代化建设的重要目标之一。党的十七大把文化建设作为实现全面建设小康社会奋斗目标的重要内容，并进行了战略部署。十七届五中全会制定的“十二五”规划建议，从改革顶层设计和总体规划的高度，对文化体制改革提出了目标任务。这次《决定》强调，要“把文化改革发展成效纳人科学发展考核评价体系，作为衡量领导班子和领导干部工作业绩的重要依据。”这体现了我们党对社会主义文化建设的高度重视，反映了我们党要从制度上把文化改革发展落到实处的决心。评价指标是社会发展的指南。考核评价指标，是规范、引导领导班子和领导干部行政行为的指向。科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是指导我国经济社会发展的重要指导方针。深人贯彻落实科学发展观，是党中央作出的重大战略部署。制定科学发展评价考核体系，对科学发展状况作出评价，是深人贯彻落实科学发展观的重要举措。科学发展一个重要内涵就是全面发展，即全面推进经济、政治、社会、文化建设，实现经济发展和社会全面进步。改革开放以来，我国经济社会得到快速发展，特别是经济发展成就令世界震惊，但也出现了经济发展与文化发展不平衡的突出问题。一些地方党委、政府片面地认为发展就是GDP的增长，结果导致文化发展相对于经济发展严重滞后，与人民群众精神文化需求不相适应。把文化发展成效纳人科学发展评价考核体系之中，是贯彻落实科学发展观的应有之义，是对科学发展评价考核体系的进一步完善和发展，将促进领导班子和领导干部对文化改革发展的重视。

结合群众路线教育实践活动怎样评价领导班子的工作作风

问题补充：结合群众路线教育实践活动怎样评价领导班子的工作作风

　（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。　　（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。　　（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。　　（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。　　（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。　　（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

年终考评领导及领导班子下属怎样评价

问题补充：

给您提供一份参考资料：一、考核目的及原则　　(一)目的　　1、及时、合理、有效地评价员工xx年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。　　2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。　　3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。　　4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。　　(二)考核原则　　业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。　　二、考核范围　　本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。试用(见习)期的新员工不参与本次考核。　　三、考核组织　　(一)公司成立年终绩效考核办公室:　　办公室主任：　　办公室副主任：　　成员：　　绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。　　(二)年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。　　(三)各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成xx年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。　　四、考核方式　　(一)考核要素　　1、部门领导考核　　xx年部门领导(含经理、副经理、助理)年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。　　部门绩效(占权重40%)：取xx年1-12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。　　领导班子评议(占权重40%)：　　(1)部门正职(含主持工作副职)：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%.　　民主评议(占权重20%)：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。其中，中层互评占10%、下属评议占10%。此项工作由人力资源部负责组织。　　附加项：　　a)干部问责考核，主要对管理人员在经营管理活动和内控方面对公司持续健康和有效发展造成影响和损失的行为进行问责，以及对主管工作出现重大责任事故的行为进行问责。由公司领导班子评议，扣分上限为5分。　　b)主要对管理人员在全年工作中作出了特殊贡献的、阶段性工作取得了突出成效的、或经营技术中的改革创新取得了成果创造了价值的。由公司领导班子评议，加分上限为5分。　　(2)部门副职、部门经理助理：　　部门绩效(占权重40%)：同前　　领导班子评议(占权重25%)：同前　　部门正职(含主持工作副职)评议(占权重15%)：评议内容为工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、配合协作、全局观等进行评价。　　民主评议(占权重20%)：同前　　2、员工考核　　2008年员工年终综合绩效考核要素分为结果、能力和态度三部分。　　结果(占权重70%)：指员工的实际工作成绩，主要考核员工工作计划及目标完成情况，原则上以员工1月至12月的考核平均分作为员工年中考核的工作实绩成绩。　　能力(占权重20%)：指员工个人的素质和基本技能与所在岗位的适应程度，主要考核员工的知识、技能、计划管理能力、独立完成工作的能力以及全局观和价值观等方面的能力与本岗位任职要求的匹配度。　　态度(占权重10%)：指员工在工作中的主观能动性，主要考核员工工作积极主动、认真负责、诚实守信、协同合作的程度及遵守劳动纪律的情况等。　　(二)考核等级评定　　考核结果统一分为A、B、C、D四个等级，A等为优秀，B等为合格，C等为基本合格，D等为不合格。各等级比例如下：　　1、部门领导：　　部门领导考核结果评定等级的比例分布　　ABCD　　20%60%20%　　等级评定说明：　　(1)A≤20%：即排序在前，比例不高于20%的人员可以评定为A。　　(2)A+B≤80%：即排序在前，比例不高于80%且没有评为A的员工可以评定为B。　　(3)C+D≥20%：评为A、B级以外的员工则评为C或D，其比例之和不低于20%。　　(4)四个等级的具体比例按照前述原则由考核主体根据考

如何加强领导班子和领导干部考核评价工作

问题补充：

　　领导班子和领导干部考核评价工作是干部工作中的基础性工作，同时也是难点、热点工作。　　一、如何完善考核标准？——紧扣科学发展主题，挥好考评指标这根“指挥棒”，实施正确而有力的“导”　　如何根据地方实际制定科学合理的考核内容和考核指标体系是考核工作的一个难点。要突出科学发展政绩，根据不同区域、不同层次、不同类型干部的特点，建立各有侧重、各具特色的考核内容和考核指标体系。　　二、如何优化考察办法？——突出工作实绩，抓好量化考核和立体评议这两块“试金石”，实施全面而准确的“考”　　如何全面而准确地评价领导干部是一个世界性的难题，没有一个十分完美的办法。要落实领导干部任用延伸考察办法，全面客观地考核评价干部。所以干部考核不能“一考定乾坤”，要让多种考核互为补充、相互延伸，让多层次、立体式评议互为镜鉴，相互印证，并通过多种方式科学分析考核数据，客观公正地给出综合评价。　　三、如何强化结果运用？——健全结果运用机制，竖好反馈、奖惩和回访这三块“平面镜”，实施科学而有效的“用”　　考核结果的运用一直是考核工作中的薄弱环节，也是最容易被忽略和应付了事的环节。而考核结果如果没有得到科学有效的用，那么再科学的考核也会失去生命力。要强化考核结果运用，把考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据。要建立考核结果反馈制度，及时向领导班子和干部本人反馈考核结果，并在一定范围内通报。要十分重视考核结果的运用，并形成了比较完善和科学的考评结果运用机制，充分发挥考评结果的导向、激励和鞭策作用。

领导班子作风评价

问题补充：给领导班子找问题，你说这不是难为咱这些下属吗?作风问题，而不是好的评价，从工作、生活、思想、民主、学习五个方面，领导走形式，咱也的意思下，你懂得亲，焦急等待中》》》》》》》

政治理论学习不系统、不深入培养下属方面，自己做得多，教下属方式方法少

怎样评价当地领导班子的工作

问题补充：

结合你们县市、乡镇领导班子考核评价的实际要求，我认为可以围绕如下几个方面展开评价:(1)政治素质:领导班子自觉履行上级党委、政府的经济责任、政治责任和社会责任;认真贯彻执行党和国家的方针政策以及上级党委、政府的工作部署;保持和维护本乡镇安全稳定;发挥党组织政治核心作用以及严格遵守上级规章制度的情况。(2)工作业绩:领导班子圆满完成上级下达的年度GDP指标和地方财政收支及其它重点工作完成情况。(3)团结协作:领导班子健全完善科学、民主的决策制度和机制，重大事项坚持集体讨论决定;班子成员相互支持，团结协作;提高工作效率，发挥整体功能的情况。(4)作风形象:领导班子求真务实，讲求实效;勤勉尽责，诚信办事;以人为本，关心群众，群众满意程度的情况以及班子议廉的有关情况。以上可总结为建设“四好”领导班子，谨供参考。

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